L'honorable Abena Osei Asare, ministre d'État aux Finances du Ghana, a participé à l'événement de lancement du rapport de l'INFF : « Making finance work for people and planet » organisé par le gouvernement espagnol et le Fonds INFF lors du Forum 2024 sur le financement du développement (FfD) à New York le 24 avril 2024.
Le ministre s'est joint à la discussion avec un aperçu des défis et des réalisations des INFF. Le Ghana utilise l'approche INFF en intégrant stratégiquement les financements publics et privés, en encourageant le leadership pour la cohérence institutionnelle et en alignant la budgétisation sur les priorités des ODD. Cela favorise la cohérence des politiques, renforce les capacités institutionnelles et mobilise des ressources supplémentaires pour des initiatives telles que le programme Ghana Cares, qui promeut le développement aux niveaux local et national.
La transcription complète du discours est jointe ci-dessous :
Merci beaucoup.
Merci beaucoup de nous avoir donné cette plateforme pour présenter l'histoire du Ghana. Je dois dire que la réalisation de ces ODD exige que nous fassions preuve de stratégie dans la mobilisation de nos ressources. À cet égard, nous devons gérer nos ressources avec prudence, bloquer les fuites et nous permettre d'obtenir le financement dont nous avons besoin et de nous aider à mettre en œuvre les ODD. Je dois dire que, comme vous l'avez mentionné, le Ghana a été l'un des pays pionniers.
Nous pensions que le processus amical visant à aligner le financement public et privé devait passer par le cadre de financement national intégré, l'INFF. Nous l'avons considéré comme un outil utile qui sert d'outil rapide et de guide, qui permet non seulement d'évaluer l'état de notre financement du développement, mais également d'outil pour hiérarchiser les changements à apporter en matière d'approvisionnement et d'utilisation des ressources de développement. Dans ce cadre, les éléments de base que nous avons utilisés et qui, selon nous, fonctionnent toujours pour nous, sont ceux du leadership. Un leadership qui favorise la cohérence institutionnelle, un leadership qui a une vision claire des résultats.
Un leadership doté d'une politique de financement stratégique, d'un solide système de suivi, d'évaluation et d'apprentissage, et d'un environnement favorable à notre responsabilité et à notre dialogue. Pour nous au Ghana, un certain nombre de ces éléments de base étaient déjà en place. Nous avions entamé le processus de budgétisation des ODD, ce qui nous a permis de cartographier les allocations et les dépenses budgétaires en fonction des priorités politiques du gouvernement.
Encore une fois, le cabinet a récemment donné le feu vert au ministère des Finances pour créer une division du financement de la lutte contre le changement climatique qui, selon nous, coordonnera très bien les activités dans ce domaine et nous aidera à nous aligner pour l'adapter à nos objectifs. Distingués invités, l'évolution du paysage du financement du développement et notre campagne de décentralisation fiscale, associés à la nécessité de garantir la participation des citoyens au processus de développement, ont motivé la décision d'adopter une approche ascendante pour mettre en œuvre l'INFF.
Notre approche ascendante de la mise en œuvre du FMI ciblait les citoyens directement au niveau de la gouvernance locale et plaçait les ODD au cœur du financement des collectivités locales. Nous avons veillé à ce que les assemblées métropolitaines, municipales et de district jouent un rôle central dans le financement et la mise en œuvre des ODD.
Nous leur avons demandé de s'approprier le processus, et le cadre élaboré aux niveaux infranationaux est devenu la première étape vers le développement d'un INFF au niveau national ; et pour nous, le cadre de financement intégré au niveau de l'Assemblée. Le Cadre de financement intégré international des assemblées a également permis aux assemblées d'identifier les différentes sources de financement innovantes et de mobiliser les ressources supplémentaires nécessaires au développement.
L'INFF a également favorisé la cohérence des politiques, renforcé les capacités institutionnelles, identifié et comblé les lacunes dans la mobilisation des ressources et aidé les assemblées à mettre en œuvre des activités clés dans le cadre de notre programme Ghana Cares. Le programme Ghana Cares est une initiative qui s'appuie sur les mesures immédiates prises immédiatement après la COVID-19. Les Assemblées nous aident donc à le mettre en œuvre car nous pensons que le programme Ghana Cares au niveau de l'Assemblée jouera un rôle déterminant dans la promotion d'initiatives telles que l'initiative Assembly Diaspora Development Partnership, les SDG Investor Maps et le SDG Investment Fair, qui visent tous à mobiliser des fonds publics et privés et des investissements pour le développement au niveau local.
Nous cherchons à établir un partenariat avec le bureau du PNUD au Ghana pour faire avancer ce travail entamé sur les partenariats avec la diaspora. Le partenariat avec la diaspora a été l'un des principaux résultats du processus au niveau infranational. Distingués mesdames et messieurs, nous avons également entamé des processus visant à développer le cadre au niveau national avec l'élaboration d'une évaluation du financement du développement, le DFA. Comme pour tous nos processus INFF, le DFA fera l'objet d'une vaste consultation qui impliquera des processus aux niveaux national et infranational. Avec le soutien du bureau de pays du PNUD, nous espérons terminer notre DFA d'ici octobre.
Nous savons que nous n'y sommes pas encore, mais nous continuons à avancer et espérons faire des progrès. Nous sommes sincèrement convaincus que notre DFA tirera les leçons et les expériences du niveau national et nous aidera à atteindre cet objectif.
Merci beaucoup de votre attention.
